OPINIÓN: OTRAS FORMAS DE HACER

Tres incorporaciones para pensar la gestión cultural

Por Francisco “Corcho” Benítez (*)
 
Pensar en la gestión cultural… Ojo, que hablo de incorporar o generar un desplazamiento, no de sustituir o remplazar totalmente conceptos con los que venimos trabajando en la gestión de experiencias culturales.

 

• Invención y no solo la  creatividad. Pensar la creatividad muchas veces puede remitir a una acción individual y relacionada al consumo. La idea de invención aparece como un hecho que además puede ser colectivo y piensa más en términos profundos de invención de miradas vínculos y de nuevas posibilidades de relaciones y formas de habitar un territorio.
• Acontecimiento y no solo eventos. La idea de acontecimiento. Pensar en términos de acontecimiento es pensar también en qué preguntas, qué discusiones qué nuevas tramas de vínculos pueden suceder a partir de la proyección de una experiencia cultural.
• Improvisación y no solo planificación estratégica. Pensar en la improvisación en términos profundos nos permite quizá ir construyendo una capacidad de escucha y recorrido en relación directa con un territorio y sus posibilidades. Gestionar entonces también el devenir de una idea y su vínculo estrecho también con lo imprevisto.

(*) Francisco “Corcho” Benítez es el director del Centro Cultural Alternativo (CECUAL) de Resistencia, Chaco, un referente clave de la gestión cultural comunitaria en la región. Comenzó su recorrido en espacios independientes y en el movimiento cultural La Ronda. Ingresó al equipo acompañando a Coqui Ortiz en 2009 y asumió como director del CECUAL en 2012. Posee posgrados en Cultura y Comunicación y en Políticas Culturales de base comunitaria.